ERST das KLIMA wandeln, dann die KULTUR

Sie sprechen und motivieren landauf und landab, preisen die Vorzüge der Fusion, begrüssen die neue Bank, sind euphorisch.

Und Sie spüren wenig vom Aufbruch, die Stimmung in der Bank bleibt gedämpft.

Denn: Neben der täglichen Mehrarbeit durch die Fusion drücken auch Sorgen und Ängste, Stress und Unsicherheiten auf das Gemüt der Belegschaft. Feiern? Nein, erstmal die Umstellung bewältigen.

Meetings über Meetings, sich in neue Abläufe einarbeiten, neue Kollegen kennenlernen, gewohnte Routinen verlassen müssen – und das alles zusätzlich zu den laufenden Geschäften. „Atemlos“ ist häufig die Beschreibung, wie in und nach der Fusion gearbeitet wird die fusionsbe-dingte Zusatzaufgaben bringen viele Führungskräfte und Mitarbeiter an ihre Kapazitätsgrenzen. Dazu kommen noch die mit jeder Fusion verbundenen Unsicherheiten – was wird aus meinem Job? Packen wir das? Ein dumpfes Klima aus Anspannung, Ängsten und Stress verstellt häufig den Blick auf eine bessere Zukunft. Können so Spitzenleistung und Motivation und Freude entstehen?